破解核心难题筑牢项目建设压舱石

韩城矿业王峰煤矿及配套选煤厂项目是陕西省、陕煤集团2023年度高质量建设名单中“重点建设一批”项目。王峰煤矿属于双突矿井，也是韩城矿区二排井的第一个深井，在建设过程中，瓦斯、水等“拦路虎”接踵而来。

问题就是前进的方向。韩城矿业创新思路，提出了“技术+装备+工程一体化”灾害治理模式。在瓦斯治理方面，推行大区域瓦斯治理理念，以大区域空间治理赢得局部治理时间，通过井上下联合抽采、超前大范围压裂卸压增透、预抽瓦斯等技术，进一步缩短灾害治理时间。在防治水方面，推行“一孔多用”理念，利用定向孔，实现巷道前方水、构造等地质异常体的全覆盖探查，为巷道快速掘进奠定基础。在提高单进方面：通过水力压裂岩层致裂项目，为硬岩巷道实现综掘创造条件。推行“一巷一策、一段一策”的掘进理念，在引进第一台TBM硬岩掘进机后，通过使用取得预期效果，再次优化系统及设计，确保第二台TBM提前投运，为灾害治理及矿井提前投产发挥更大作用。

“2023年以来，王峰煤矿及选煤厂项目建设进入高速发展阶段，13项地面工程相继开工，8个掘进工作面同步推进。”该矿相关负责人介绍。

截至今年8月底，矿建工程累计完成进尺4055米，自开工累计完成进尺15503米，土建工程：副井工业场地35kV变电站、井口房、提升机房及办公楼、公寓楼等已竣工。完成总工程量的45%；机电安装工程：矿井35kV变电站、中央变电所、主通风机、空压机房、井下中央水泵房、应急排水系统、副立井永久提升系统、回风立井井筒等装备均已完成安装并投运。8月25日，王峰矿井回风立井主通风机一次投运成功，标志着永久通风系统形成。完成设计总工程量的35%。

打破思维定式精心组织实施

建设项目是高质量发展的重要支撑。在实际项目建设中，韩城矿业积极推进项目建设管理体系“大变革”，在管理上打破甲乙方界限，与项目部、监理单位同向发力，构建了“一体化”项目建设管理体系，以更积极的沟通协调，更有效的跟踪服务，拧紧施工“安全阀”，筑牢建设安全“防火墙”，打造安全责任“共同体”。

与此同时，针对手续办理时间紧、任务重的实际情况，公司成立组织机构，明确任务目标和时间节点，将所有手续逐一分解落实到责任部室，专人专责、任务明确，并制定加快推进手续办理考核办法，齐头并进推进手续办理，定期召开协调推进会议，及时梳理解决过程中存在的问题和难点。将年度工程施工计划分解到每周，定期召开推进会，对比分析完成情况，及时纠正进度偏差，实行单位工程专人负责制，日通报、周统计、月考核，夯实参建单位主体责任，切实做到项目清单化，确保项目按期高质量完成。

项目是企业发展的动力之源、活力之本。韩城矿业牢固树立“为发展谋项目，为发展抓项目”的意识，认真把握领会高质量发展的历史逻辑、深刻内涵和实践要求，结合集团转型升级发展实际，抓短板、找弱项、强管理、增效能，坚持把项目建设抓在手中、谋在关键、落在实处，知重负重、攻坚克难，奋力完成全年项目建设任务和投资计划，推动项目早日建成达产，为陕煤集团高质量发展贡献力量。