王海珊主要负责漳村煤矿洗煤厂主洗车间的技术创新和工艺优化工作，同时负责班组核算机制的执行、落实，以及班组日常评比等工作，是一位懂技术、善钻研、会管理的“行家里手”。

在王海珊看来，创新是激活洗煤厂发展的“动力源”，是促进生产提质增效的“金钥匙”。2022年1月份，漳村煤矿洗煤厂为确保精煤水分指标均匀稳定，提升精煤产品的市场竞争力，不得不将精煤皮带廊的喷淋除尘装置关闭，这样一来，虽然可解一时的“燃眉之急”，但严重影响到洗煤现场的防尘效果。怎样才能有“两全之策”？作为厂里的技术骨干，王海珊主动请缨、积极应战，她和厂里专业性强、理论水平高、业务能力精湛的同事们一起，在充分调研、论证和分析国内外除尘工艺发展及使用现状的基础上，最终在储装运洗系统上进行滤筒除尘技术的实验，将滤筒设计为褶皱形状，有效提高了过滤能力，特别是对微米级粉尘过滤效率可达99%，不仅满足了除尘和环保要求，还创造经济效益28.33万元。

在过去的两年时间里，王海珊参与研究的《滤筒除尘技术在储装运洗系统的研究与应用》《智能加药系统在漳村煤矿浮选工艺中的应用》《浓缩工艺实时参数透明化的研究与应用》三项科技创新项目均被潞安化工集团列为漳村煤矿科技计划项目；《洗煤厂循环水澄清分层检测器的研制》获集团“五小”竞赛成果三等奖；《一种刮板输送机刮板链回煤清理装置》获集团创新成果三等奖。她本人也被集团和漳村煤矿授予“巾帼标兵”“先进技术能手”“优秀女职工”等荣誉称号。

2023年，在潞安化工集团深入推进精益思想指导下的“算账”文化过程中，王海珊围绕“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，在洗煤厂创新推行《“5+2+1”班组合伙人机制》，将产量、成本、质量等指标分解到车间班组，将生产任务完成和成本管控责任落实到一线员工，让“算账”文化扎根在班组、厚植于员工。“5+2+1”班组合伙人机制，即：五个收购+两个评比+一个考核。五个收购就是对生产任务、检修任务、质量标准化、材料消耗、事故率实行班组承包、核算收购；两个评比是对修旧利废、小改小革项目实行班组申报、厂级评估、按价激励的评比机制；月度对班组进行“五型班组”评比；一个考核则是对产品质量、回收率实行责任倒追、追溯考核。通过实行班组合伙人机制，员工们积极参与到“算账”中，从日常岗位收入、材料指标节超这些“个人账”，到班组合伙收购、项目合伙收购这些“班组账”，再到节约复用、互通有无这些“企业账”，让员工从“参与算”到“自己算”，从“糊涂算”到“算明白”，真正调动起员工的积极性，为企业带来了可观的经济效益。

面对作业现场中的各类技术难题、突出问题，王海珊结合洗煤厂实际，组织策划了“精益课堂讲五源”“五源提案招贤榜”“一事一契”等形式新颖、效果显著的项目承包活动，形成发现问题、研究问题到解决问题的闭环模式。2023年，全厂共签订“一事一契”项目责任书27项，解决了机械密封泵冷却水问题、滑块油缸故障导致的压滤机无法稳定运行问题、煤泥水质变化不能及时检测等各类生产难题，促使生产任务超额完成，全年挣得矿上增量分红178919元，充分激发了班组的积极性，唤起员工“同心干”的蓬勃热情。

“新的一年，我的愿望是继续通过学习，不断完善和突破自己，让越来越多的创新成果运用于现场，发挥更大的作用”。王海珊将带着对矿山的挚爱，勤勉致知，励行致远，在实现企业高质量发展的道路上不负韶华，逐梦前行，谱写新时代拼搏奋进的巾帼赞歌！