加强现场基础管理。该矿紧盯现场不放松，坚持每周开展一次走动式管理和隐患专项排查活动，对隐患问题、干部作风、劳动纪律等进行全面“体检”，安全小分队全面细致排查梳理各生产环节中存在的安全短板，做到超前安排，措施到位，责任到位，落实到位;开展月度班组互查互评、无事故竞赛达标等活动，营造“比、学、赶、超”安全氛围;充分发挥安全管理人员、安监员、群监网员、青岗员等现场安全协管作用，守牢安全“底线”。

　　加强安全监督检查。该矿严把现场隐患排查治理关，采取日常巡查、不定期抽查等方式，深入生产现场进行安全巡查和重点岗位检查，全面排查在电路设施、施工设备、消防设施、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患，对查出的隐患列出清单、限期整改。此外，采取“自下而上查、突出重点查、班组认真查”的方式，指派专人查“三违”，加大隐患排查的事前问责力度，每周开展一次隐患追查，认真剖析隐患产生的原因，制定切实可行的防范措施，追查结果备案管理，做到责任到人。

　　加强标准化建设。该矿以规范化操作为支点，制度管理为目标，各部门结合实际制定内部管理办法、考核办法，形成各具特色的班组标准化管理模式;每月开展班组安全质量标准化达标活动，综合考核各基层生产系统的生产、安全、质量标准化建设等工作，营造浓厚的安全生产氛围。
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