一是打造“平安型”班组。推行“1353”平安型班组自主管理模式，以1个目标（安全目标）为导向，通过班前、班中、班后3个层次开展安全管理，从制度建设、安全监管、安全考核、隐患排查、教育培训5个标准化着手，构建人才培养、政策激励、班组活动3大平台建设，促使班组员工做到“技术过得硬、流程原理通、预案常学习、安全有保证”，实现“零伤害、零事故、零损伤”的目标。

 

　　二是打造“高效型”班组。以高效完成生产（工作）任务为目标，以强化责任落实为核心，科学合理组织生产，做好任务分解、合理分工，减少无效劳动，提高工作效率，培养高效的班组成员，全员共同打造“高效型”班组，实现生产效率和节能消耗水平的不断提升。

 

　　三是打造“创新型”班组。通过推行“师徒帮带”，将班组成员分组结对子，让新人尽快进入岗位。同时，实行师徒技能捆绑考核、捆绑绩效，实现班组技能的共享、传承和提升；扎实开展班组“五小创新”、合理化建议征集、技术攻关等活动，鼓励班组成员广开言路、拓展思路、凝聚智慧，用创造性的思维方式开展好本职工作，积极打造“创新型”班组，不断提高企业创新力、竞争力。

 

　　四是打造“精益型”班组。以绩效提升为导向，以工作流程改善为主线，构建班组“精益化”管理体系、优化班组建设管理流程、培育“精益”管理理念，不断提高班组产量、工程质量、人均功效，有效降低班组生产成本，节约材料开支，提升班组管理的质量和效率，实现班组“精益化”管理。

 

　　五是打造“活力型”班组。着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，通过强制度、重培训、抓安全、提管理，在班组内开展“微心愿”“微交流”“微课堂”“微创新”“微活动”“微积分”等方式，提升班组“微文化”，创出班组“微品牌”，不断发挥班组自主管理，做到人人为班组、班组为人人，激发班组内在活力，打造“活力型”班组。

 

　　六是打造“智慧型”班组。以“强基础、重实效、专业化”为主线，把班组建设重点放在“深、全、细、实”上，建立“突击查、周督导、月考核、季推进”制度，全面实施班组建设“AB角”管理，以双向职责推动班组管控的全过程、无死角；开展“双培养一推荐”活动，将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员，将党员业务骨干推荐到重要工作岗位，打造“智慧型”班组队伍。

 

　　七是打造“阳光型”班组。以培育“三道、三查、三明”工作理念，即：做事公道、做人厚道、工作作风劲道的道德理念；排查员工思想、员工诉求、员工舆情的关爱理念；工作任务明、工分绩效考核明、评先树优明的管理理念；推进“四个一”工程，即：以提升后台支撑能力为核心（一个核心）、以员工业务能力建设为重点（一个重点）、以创新协同工作为依托（一个依托）、以班组基础管理提升为保障（一个保障），形成积极向上的工作氛围。

 

　　八是打造“文明型”班组。积极开展“创文明单位，做文明员工”和“说文明语、干文明事、做文明人”大讨论活动，坚持文明作业、文明生产、文明生活，让班组全员在安全生产实践中形成共同的价值观念、行为习惯和行为准则，培养自律互助型员工，争做“文明型”班组，为企业安全生产提供强有力的精神动力。

 

    九是打造“和谐型”班组。通过定出“小规矩”、树立“小楷模”、开辟“小园地”、解决“小问题”、征纳“小点子”、执行“小惩罚”等“六小”工作模式，抓好班组民主管理，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，积极营造员工关系和谐、工作互相配合的良好氛围。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）